"Desde mi punto de vista –y esto puede ser algo profético y paradójico a la vez– Estados Unidos está mucho peor que América Latina. Porque Estados Unidos tiene una solución, pero en mi opinión, es una mala solución, tanto para ellos como para el mundo en general. En cambio, en América Latina no hay soluciones, sólo problemas; pero por más doloroso que sea, es mejor tener problemas que tener una mala solución para el futuro de la historia."

Ignácio Ellacuría


O que iremos fazer hoje, Cérebro?
Mostrando postagens com marcador Empresas Transnacionais. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador Empresas Transnacionais. Mostrar todas as postagens

sábado, 22 de janeiro de 2011

Em 2010, países subdesenvolvidos receberam mais IED que países ricos

Internacional Es posible que más países declaren insolvencia financiera en 2011, dice el Foro Económico de Davos

Países subdesarrollados captaron más inversiones que las naciones ricas en 2010

Ginebra, Londres, Bruselas y México (PL).- Los flujos de inversiones extranjeras directas (IED) hacia los países subdesarrollados sobrepasaron, por primera vez, a los de las naciones industrializadas en 2010, informó la Organización de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD). Los flujos de las IED se calculan esencialmente sobre la base de la creación de filiales en el extranjero, así como de fusiones y adquisiciones.

En la asamblea anual de la Federación Iberoamericana de Bolsas (FIAB) celebrada en septiembre de 2010 en San Salvador, el presidente de esa organización Adelmo Gabbi anunció que el valor de esas plazas en el mercado internacional creció más de un 35 por ciento. La favorable capitalización bursátil confirmó que la región continuaba en la mira de los inversores internacionales.

Gabbi informo que en ese desempeño sobresalen las bolsas de Brasil, Colombia y Chile, mientras que los índices bursátiles tuvieron un incremento de casi 24 por ciento. Consideró que esos incrementos reflejan que América Latina está de moda para los inversores internacionales, a diferencia de años anteriores cuando solo miraban hacia países europeos, asiáticos, Estados Unidos y Canadá.

Aseguró que después de la quiebra del grupo financiero estadounidense Lehman Brothers, los intereses se viraron hacia los mercados emergentes y los países latinoamericanos con buenas posibilidades de inversión.

A fines de 2010, las IED en países ricos habían descendido 6,9%, pese a la recuperación en Estados Unidos, donde la IED subió 43,3% y computó 186 mil millones de dólares, un nivel bajo comparado con los 324 mil millones de dólares de 2008. En Europa las inversiones extranjeras retrocedieron cerca del 20%, hasta 289.800 millones de dólares, precisó la UNCTAD.

Por su parte, la IED en China superó en unos mil millones de dólares el umbral de los 100 mil millones de dólares. China tambien clasificó como el quinto mayor inversionista del mundo con 56.530 millones de dólares en 2009, 1,1 más que en 2008. Al cierre de 2009, 13 mil empresas chinas tenían inversiones por más de un billón de dólares en 177 países de Asia-Pacífico, Europa y Africa.

En 2010, África se registró una caída de la IED del orden del 14,4%, hasta solo 50.100 millones de dólares. Mientras tanto, Latinoamérica concentró el 21,1% del flujo inversionista con un monto de 141.200 millones.

México fue el país latinoamericano más atractivo para la IED durante 2010, al pasar en un año de 12.700 millones de dólares a 19.100. Según la UNCTAD, este incremento equivale al 52,9%, ocho puntos porcentuales por encima de los resultados de naciones como Perú (44,7%) y Chile (43,4%).

La UNCTAD reiteró su pronóstico de que la inversión externa para el desarrollo global subirá entre 1,3 y 1,5 billones de dólares este año, con un crecimiento más fuerte retenido por la recuperación económica desigual, el proteccionismo de las inversiones, la volatilidad monetaria y las preocupaciones de la deuda soberana.

La economía en 2011

La ONU señaló recientemente que la recuperación global está perdiendo fuerza, pues el avance es insuficiente para recuperar en los próximos dos años los millones de empleos perdidos desde el inicio de la coyuntura recesiva. Advirtió que la debilidad de los países desarrollados, el bajo crecimiento de Estados Unidos y la crisis de deuda europea, agravan aún más la situación internacional.

En épocas de recesión el estímulo fiscal es esencial para impulsar el crecimiento de la economía. Sin embargo, ese presupuesto está en completa contradicción con los severos planes de ajuste impulsados principalmente por gobiernos europeos, con el pretexto de combatir elevados déficit fiscales. En Londres, el Foro Económico de Davos admitió la posibilidad de que continúen las declaraciones de insolvencia financiera por algunos países en 2011.

El club de los ricos del mundo, integrado por empresarios, magnates, banqueros y otros ejecutivos, debatirá del 26 al 30 de este mes su informe anual Riesgos Globales 2011, en el que también se reconocen como amenazas los ajustes en el suministro de recursos básicos como alimentos, agua y energía, con problemas que se acentuaron como resultado de insuficiente inversión en infraestructura.

Daniel Hofmann, economista jefe de Zurich Financial Services, quien contribuyó a la elaboración del informe, dijo que las políticas fiscales son insostenibles en la mayoría de las economías industrializadas. Se admite entre los riesgos la crisis de deuda y las posibilidades de cesaciones de pagos, así como la incapacidad de gobiernos de encarar eventuales impactos adversos.

La debacle financiera agotó todas las capacidades del mundo para enfrentar los choques, advierte el Foro apenas dos semanas antes de su reunión en la tradicional sede de la localidad turística de Davos, en Suiza. Según el texto, los desequilibrios económicos y las deudas sin respaldo financiero son el semillero de potenciales crisis fiscales y monetarias, que exigirán acciones coordinadas para controlarlas.

Citado por BBC Mundo, el director de Predicciones Globales de la Unidad de Inteligencia de la revista The Economist, Robert Ward, habló de un enfriamiento del panorama económico. Calcula que aunque en 2010 el crecimiento fue de 4,6 por ciento, en 2011 será de 3,7, pero sin descartar la posibilidad de una doble recesión.

La Comisión Europea (CE) calculó recientemente que el avance de la Eurozona se ralentizará 1,5 puntos en 2011, en la medida que los gobiernos disminuyan sus gastos. Estimó una reducción del déficit fiscal en los próximos dos años y un aumento de la deuda soberana.

Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía, opinó que tanto la Unión Europea (UE) como Estados Unidos necesitan un relanzamiento económico en lugar de abundar en la vía de austeridad, que retrasará la salida de la crisis. Insistió en la importancia de potenciar la inversión en sectores como educación, sanidad, investigación e infraestructuras, y recalcó la importancia de trabajar por una mayor regulación del sistema financiero, para frenar la especulación de los bancos.

Stiglitz estimó fundamental un nuevo sistema mundial de reservas o una generalización del dinero del Fondo Monetario Internacional (FMI) (los llamados derechos especiales de giro, o DEG). De esa forma los países pobres no tendrán que inmovilizar cientos de miles de millones de dólares para protegerse de la volatilidad global, y ese dinero se sumaría a la demanda agregada del orbe.

http://www.bolpress.com/art.php?Cod=2011012015

sexta-feira, 3 de setembro de 2010

Brasil na economia mundial: Ferro, comida e cerveja

São Paulo, sexta-feira, 03 de setembro de 2010


VINICIUS TORRES FREIRE
Ferro, comida e cerveja

Brasileiros compram Burger King; empresas maiores e mais globais do país vivem da onda de recursos naturais

 

QUANDO UM americano come um hambúrguer e toma uma cerveja, pingam mais uns trocados na conta de empresas mais ou menos brasileiras. A carne poderia vir da Swift, que foi comprada em 2007 pelo JBS-Friboi. A cerveja poderia ser a vulgar Budweiser ou alguma outra da Anheuser-Busch, comprada em 2008 pela InBev, maior cervejaria do mundo. A InBev é o resultado da fusão da belga Interbrew com a brasileira AmBev, em 2004. A AmBev, como se recorda, fundiu Brahma e Antartica em 1999.
Agora, carne e hambúrguer podem ser brasileiros -caso a notícia fosse dada pelo Casseta & Planeta, a manchete poderia ser "Tamos aí nessas carnes". Ontem, os brasileiros sócios da InBev anunciaram a compra da vice-líder do ranking dos restaurantes de "junk food" nos EUA, o Burger King. Os empresários, ex-financistas do Garantia, são Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, que também têm as Lojas Americanas. Se o céu é o limite, agora falta o McDonald's.
A InBev, porém, é tão "nacional" quanto aqueles atores ou atletas "brasileiros" que descobrimos fazendo sucesso num seriado americano, mas que foram para os EUA meninos, falam português estropiado etc. Anedotas e nacionalismos à parte, o negócio da Burger King é mais um sinal de trânsito do capital brasileiro trasnacionalizado.
Empresas brasileiras ou quase isso compram negócios que, para empresas americanas ou europeias, são de outras eras, "antigos", mal administrados, rendendo pouco, mas com potencial de crescimento se integrados a conglomerados ou a redes de produção maiores. Pelas Américas, os brasileiros compram siderúrgicas e mineradoras (Gerdau, Vale), frigoríficos (JBS-Friboi), os produtores de álcool se associam com múltis, as distribuidoras de combustíveis compram os postos das petroleiras múltis no Brasil etc.
O vetor dessas compras é evidente: recursos naturais, alimentos, combustíveis. Não é apenas a pauta de exportações brasileiras que se "commoditiza" ou é tomada pela venda de minérios, comida e combustíveis. As empresas brasileiras se reorganizam e crescem de acordo com essa tendência forte, que é praticamente "imposta de fora", pelo mercado mundial.
Em 1999, 90 empresas eram responsáveis por 50% do valor das exportações brasileiras. Desse valor, 56% vinham de exportações de commodities, combustíveis e comida. Em 2009, apenas 57 empresas ficavam com 50% das exportações. Desse valor, 73% vinham de commodities, combustíveis e comida.
A exportação se concentrou em menos empresas, que ficaram maiores. Ficaram maiores porque o mundo demanda mais e paga mais por recursos naturais e por comida.
No ano 2000, das 50 maiores empresas brasileiras, 4 eram produtoras ou comerciantes de minério, combustível e comida. Em 2009, eram nove (os dados foram cavados na publicação "Valor 1000 - As 1000 Maiores Empresas"). No ano 2000, sete empresas eram petroleiras, alcooleiras ou distribuidoras de combustíveis. Em 2009, eram nove.
Não se trata aqui de reforçar a tese da "desindustrialização" do país. Mas de lembrar que é impossível fazer com que as empresas resistam a sinais de preços e oportunidades de aquisições que vêm na onda da demanda por recursos naturais.

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/me0309201006.htm

O Brasil ganha? O Brasil dominará os setores periféricos da economia mundial?

02/09/2010 - 11h27

Grupo de brasileiros firma acordo de compra do Burger King por US$ 4 bi

DE SÃO PAULO

O Burger King anunciou nesta quinta-feira um acordo com o fundo 3G Capital para venda de todas suas ações ordinárias por US$ 24, cada, ou um montante de US$ 4 bilhões, informou em comunicado oficial a rede de fast-food. A aquisição inclui o refinanciamento das dívidas da empresa. A transação deverá ser concluída no quarto trimestre deste ano.

O fundo multi-bilionário tem sede em Nova York e foi fundado pelos brasileiros Marcel Telles, Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira -- acionistas da ABInBev, maior cervejaria do mundo e que controla a AmBev.

Às 11h58 (horário de Brasília) a ação era comercializada por US$ 23,4 na Nyse (Bolsa de Nova York), 24% a mais do que o preço do fechamento de ontem, a US$ 18,86 por ação.

Marcelo Ximenez/Folhapress

Loja do Burger King em shopping de São Paulo

Loja do Burger King em shopping de São Paulo

Em comunicado, o Burger King informou que o termo do acordo foi aprovado por unanimidade pelo Conselho de Administração da rede, e detalha que todas as ações ordinárias serão vendidas. O ágio obtido com a operação, de acordo com a companhia, será de 46% sobre o preço dos papeis -- antes afetados por rumores de mercado.

O acordo prevê que a 3G Capital compre, por meio de oferta pública, a totalidade das ações em circulação (listadas em Bolsa) da companhia.

Cerca de 31% das ações em circulação pertencem aos associados da TPG Capital LP, Goldman Sachs Capital Partners e Bain Capital Investors. O acordo celebrado informa que esse percentual será ofertado integralmente na venda.

Para a aquisição, a 3G Capital obteve financiamento direcionado à compra da totalidade das ações em circulação e para o refinanciamento das dívidas existentes.

Segundo o site institucional da 3G Capital, o fundo "tem foco em investimentos em ações de companhias bem geridas, fundamentalmente sólidas que estão sendo negociados com um desconto substancial de seu mercado", e de capital aberto.

No comunicado, Alex Behring, sócio da 3G Capital, justifica a aquisição por ser "o Burger King um ícone das marcas mundiais e com rede franqueada sólida, além de grande oferta de produtos [o que] tornar este [acordo] um ajuste perfeito para 3G Capital -- que tem um forte histórico de investimentos de longo prazo em relação às marcas globais de consumo e varejo".

DIFICULDADES

O Burger King negocia suas ações na Nyse (Bolsa de Nova York) desde 2006.

Em agosto, o Burger King projetou fraca demanda para o atual ano fiscal em meio à dificuldade de recuperação econômica e disse não estar certo sobre quanto os custos de matérias primas, como os da carne, impactariam a empresa.

A companhia afirmou que a alta taxa de desemprego nos EUA e os programas de austeridade na Europa afetariam as vendas nos restaurantes em operação há mais de um ano.

O Burger King, que concorre com o McDonald's, afirmou esperar que os preços de commodities nos EUA sejam fracos no ano fiscal de 2011, embora os custos de carne e trigo não estejam precisos.

A cadeia de fast-food opera hoje 12.150 restaurantes em 50 estados e em 75 países. De acordo com o Burger King, aproximadamente 90% de suas unidades são operadas por franqueados independentes.

Endereço da página:

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/792870-grupo-de-brasileiros-firma-acordo-de-compra-do-burger-king-por-us-4-bi.shtml

terça-feira, 18 de maio de 2010

Com receitas em queda, Telefônica vende até telefone porta a porta

Com receitas em queda, Telefônica vende até telefone porta a porta

Enquanto tenta assumir o controle da Vivo, empresa busca alternativas para estancar as perdas no faturamento de telefonia fixa

17 de maio de 2010 | 0h 00

Melina Costa - O Estado de S.Paulo

Os moradores do bairro Piratininga, na periferia de Itaquaquecetuba (Grande São Paulo), estão acostumados a abrir a porta de casa para atender ambulantes. É comum encontrar, nas ruas vazias da região, gente oferecendo de verduras a batons. Na manhã do último dia 12, um novo grupo de vendedores chamou a atenção da vizinhança.

- Dá licença. A senhora já tem linha de telefone?, repetia o representante da companhia de telecomunicações Telefônica cada vez que batia palmas e conseguia atrair uma dona de casa para o portão.

O estilo de vendas corpo a corpo foi adotado no fim do ano passado. Hoje, há 500 vendedores na cidade de São Paulo e no interior do Estado. O número deve dobrar até o fim de 2010 e subir para 2 mil no ano quem vem. Essa é uma tentativa de convencer a baixa renda a instalar o telefone fixo em casa pela primeira vez - e, assim, estancar a queda nos resultados de um negócio que representa 70% do faturamento da companhia.

O esforço extra de vendas acontece em meio a um momento especialmente delicado. Há duas semanas, o grupo espanhol Telefônica tenta, até agora sem sucesso, adquirir o controle da operadora de celular Vivo, em que já tem uma participação. Em um cenário de vendas em queda, a fusão entre as operações de telefonia fixa e móvel poderia gerar uma economia de custos de 2,8 bilhões e ainda otimizar a venda de produtos da companhia.

No ano passado, a Telefônica registrou uma queda de 1,6% na receita com a assinatura de telefones fixos. No caso da habilitação de novas linhas, o faturamento bruto caiu 4,8%. A venda de minutos que excedem os planos dos clientes diminuiu em 11,7%. Esse movimento, junto com as panes apresentadas pelo serviço de banda larga Speedy e a interrupção na comercialização desse serviço, levou à queda de 1% nas vendas líquidas da companhia como um todo em 2009. Neste ano, a telefonia fixa continuou a encolher. Ao todo, a receita do segmento caiu 5,5% no primeiro trimestre em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Os dados da Telefônica refletem a situação do mercado em geral. No Brasil, o número de linhas fixas em uso cresceu 6,3% de 2003 para cá. No mesmo período, os celulares explodiram: o aumento foi de 275%. "Foram as operadoras autorizadas, como Embratel e GVT, que conseguiram ampliar a base de telefones fixos do País. Essas empresas trouxeram novidades. Já as concessionárias tradicionais apresentaram perda de linhas", diz Eduardo Tude, presidente da consultoria Teleco.

A impopularidade dos telefones fixos é um problema global. Ao contrário do Brasil, que ainda mostra um crescimento tímido, países ricos como Estados Unidos e Reino Unido apresentam decréscimo de linhas desde meados da década. Até mesmo em países como China e Índia, onde boa parte da população nunca teve um aparelho em casa, o número de linhas cai desde 2006. Na prática, os consumidores emergentes pularam essa fase e adotaram diretamente o celular.

Para os executivos da Telefônica, porém, o Brasil pode ter um destino diferente. "Muito se fala sobre a morte do telefone fixo. Mas estamos aqui para mostrar o contrário. No Estado de São Paulo, há 3 milhões de pessoas sem linhas fixas. Imagine se a gente pegar um pedacinho disso? ", diz Mariano de Beer, diretor-geral da Telefônica. Segundo a empresa, o número de clientes na telefonia fixa aumentou de março até agora, o que reverteu uma trajetória de cinco anos em queda.

A venda porta a porta é uma das principais explicações para essa melhora, segundo o executivo. Mas não se trata de um trabalho simples (afinal, cosméticos e alimentos chamam a atenção dos consumidores bem mais facilmente). Em média, cada representante da Telefônica bate em 60 portas por dia e faz negócio com, no máximo, 10 clientes. A maioria dos consumidores já tem celular pré-pago. Para convencê-los, os vendedores argumentam que as ligações de telefone fixo são seis vezes mais baratas que as do celular pré-pago (a empresa chegou a esse número comparando ligações locais entre fixo e fixo e entre celular pré-pago e fixo).

A Telefônica também tenta seduzir os clientes oferecendo um portfólio cada vez mais amplo, com planos flexíveis, aos moldes das operadoras de celular. Hoje, a empresa tem mais de 20 pacotes diferentes, que são explicados aos poucos para os consumidores da baixa renda. Nesta semana, a companhia deve lançar mais um. No plano flex, o cliente não paga assinatura e o valor da mensalidade funciona como crédito a ser gasto com qualquer tipo de ligação. "Muitas pessoas compravam o pré-pago porque não conseguiam pagar a assinatura de telefonia fixa. A gente não dava outra opção. Agora estamos dando", diz de Beer.

Dúvidas. A grande pergunta, agora, é se o ganho de usuários vai se refletir em ganho de receita. Afinal, os consumidores que entram no sistema - provenientes da baixa renda - pagam menos por seus pacotes que os clientes tradicionais. "Não esperamos taxas de crescimento olímpico, mas algo modesto. Na pior das hipóteses, queremos a manutenção da base", afirma o presidente do grupo Telefônica, Antonio Carlos Valente. A companhia acredita que o reflexo do trabalho de porta a porta deve aparecer nas vendas da companhia no segundo trimestre.

O mercado, porém, é menos otimista. Três analistas da área de telecomunicações consultados pelo Estado esperam uma redução na receita de telefonia fixa ao final de 2010. "Essa tendência de queda é estrutural. As pessoas vão continuar a usar mais o celular, já que as operadoras oferecem planos cada vez mais agressivos", diz o analista Andrew Campbell, do banco Credit Suisse. "Espera-se de uma empresa como a Telefônica que o crescimento de banda larga e do serviço de TV por assinatura compense. Mas não foi o que aconteceu no ano passado e nem no primeiro trimestre."

Nos três primeiros meses do ano, a companhia apresentou uma queda de 1,7% em sua receita líquida. O resultado se deu apesar do crescimento do Speedy, que acrescentou 163 mil clientes à sua base em uma taxa de expansão inédita. "A Telefônica saiu da inércia em banda larga. E esse é um movimento a ser aplaudido", diz Valder Nogueira, analista do Santander.

O problema é que o crescimento se deu com a queda na rentabilidade diante de investimentos que a empresa precisou fazer para melhorar a qualidade de seu serviço - e sua imagem. Todas as vendas passaram a ser auditadas, por exemplo, para garantir que o cliente entendeu o que comprou e recebeu o que pediu.

Está exatamente aí o grande desafio da empresa daqui para frente. De um lado, diminuir o impacto negativo de um negócio em xeque. De outro, aumentar os ganhos com o promissor braço de banda larga, que ainda sofre os efeitos de uma crise recente. Isso tudo ao mesmo tempo em que a Telefônica tenta costurar um dos acordos mais importantes de sua trajetória no País- e que pode deixar sua tarefa um pouco menos pesada.

http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20100517/not_imp552689,0.php

sexta-feira, 30 de abril de 2010

Relações entre Bolívia e empresas transnacionais

Vicepresidente: No se rompió contrato con Jindal, sólo se estableció una sanción

(ABI).- El Gobierno boliviano no rompió el contrato con la siderúrgica india Jindal Steel and Power para la explotación del cerro del Mutún, uno de los yacimientos más grandes de hierro y manganeso del planeta, sólo estableció una sanción al cobrar dos boletas de garantía por 18 millones de dólares por un retraso en las inversiones previstas en el acuerdo, aclaró el jueves el presidente en ejercicio Álvaro García Linera.

"Se ha establecido una sanción, no se ha roto el contrato, simplemente se ha ejecutado una sanción por incumplimiento de un pedazo del contrato", dijo en una rueda de prensa en el Palacio de Gobierno.

El contrato con la empresa india establece una inversión de 300 millones de dólares cada año, en el primer quinquenio, y 200 millones anuales en las tres gestiones restantes, para alcanzar un total de 2.100 millones de dólares de inversión directa en ocho años, para explotar e industrializar el 50% del yacimiento del Mutún, en una sociedad de riesgo compartido con el Estado boliviano.

"Es una sanción para que enmiende rápidamente la empresa e inicie procesos de mayor inversión. Estamos a la espera de que invierta", subrayó García Linera.

El mandatario afirmó que Bolivia no un país "limosnero" y aseguró que tiene un Gobierno serio que hará respetar los contratos tanto con empresas nacionales como extranjeras.

"Lo estamos haciendo con la explotación del Mutún, con la explotación de hierro, y lo haremos con el tema del petróleo, con el tema del gas, con cualquiera de las empresas. Lo que se firma se cumple", sostuvo.

Por otro lado, García Linera garantizó que independientemente de lo que pase con el 50% del Mutún y el contrato con Jindal Steel, el Estado boliviano explotará la otra mitad de ese yacimiento.

"Vamos a explotar hierro en las siguientes semanas y vamos a implementar un mecanismo de inversión agresiva para llegar a la fase de hierro esponja y en los siguientes años acero con recursos del Estado, con algún socio hermano de otro Estado, pero lo vamos a hacer. Tengan la seguridad los pobladores de Puerto Suárez, tenga la seguridad el pueblo de Bolivia", remarcó.

Añadió que sería "excelente", si la siderúrgica india cumple su contrato, porque Bolivia tendría dos empresas produciendo simultáneamente hierro y acero.

http://www.bolpress.com/print.php?Cod=2010042906

quinta-feira, 11 de março de 2010

Subsidiárias brasileiras exportam gestão e inovações

São Paulo, segunda-feira, 08 de março de 2010


Subsidiárias exportam gestão e inovações

Unidades brasileiras viram referência para as matrizes ao criar modelos de negócios e produtos que são depois adotados em outros países
Carrefour passou a apostar no formato de "atacarejo", criado no país; AmBev levou estilo de administração brasileiro para a sede belga
DA REPORTAGEM LOCAL

A contribuição do Brasil para as multinacionais não fica só na remessa de lucros e dividendos. Cada vez mais, o país tem exportado modelos de gestão, serviços e inovações. O exemplo mais emblemático é o do time de altos executivos da Ambev, que hoje comanda a AB Inbev, a maior cervejaria do mundo.
Sob a liderança de Carlos Brito, ex-presidente da Ambev, a AB Inbev se tornou a cervejaria mais lucrativa do mundo, com margens de 35%. O estilo agressivo, com altas bonificações por performance e a obsessão pelo controle de custos, rende elogios no mercado financeiro -mas é também fonte de conflitos com trabalhadores, políticos e a comunidade em geral na Bélgica, sede do grupo.
Uma das grandes apostas da rede francesa Carrefour é o "atacarejo" -mistura de atacado com varejo inventada no Brasil. A bandeira Atacadão, que comprou em 2007, acaba de ganhar sua primeira loja internacional, na Colômbia. A Argentina é o próximo destino e deve ter uma até o final do ano. Uma equipe foi montada só para estudar oportunidades de expansão do formato, inclusive para mercados como China, Indonésia e a própria França.
O Brasil virou referência também para a anglo-holandesa Unilever e cada vez mais tem sido palco de lançamentos globais. Foi aqui que nasceu a estratégia de valorização da marca Unilever como meio para alavancar as vendas, e não apenas do ponto de vista institucional. "Hoje existe um time discutindo globalmente como trabalhar melhor a marca Unilever, e o caso do Brasil é referência", afirma o vice-presidente corporativo da Unilever, Luiz Carlos Dutra.
Em 2000, só 7% da população sabia que as marcas Omo, Lux e Hellmann's pertenciam à Unilever, segundo uma pesquisa. No ano passado, após dois anos de campanha, o reconhecimento espontâneo subiu para mais de 50%. Segundo Dutra, a mudança é reflexo de um investimento agressivo em marketing: a empresa gastou R$ 3,6 bilhões com a compra de mídia nos últimos dois anos (somados) e é hoje o segundo maior anunciante do país, de acordo com o Ibope Monitor.
Apesar de o berço do design ser a Itália, o Brasil tem produzido soluções e inovações que já viraram referência para o grupo Fiat. Um exemplo são os modelos chamados de "off-road light" -com suspensão elevada, parachoques reforçados, mas sem a tração nas quatro rodas e de uso mais urbano. O primeiro "off-road light" foi o Palio Adventure, lançado em 1999 no Brasil e que hoje está presente em diversos países.
Criado em 2006 para atender apenas a Nestlé Brasil, o centro de contabilidade da companhia em Ribeirão Preto, interior de São Paulo, hoje presta serviço para 20 países da América Latina. Um grupo de 500 funcionários faz o atendimento remoto para esses países, realizando operações de contas a pagar e a receber e também o gerenciamento de folhas de pagamento.
(MARIANA BARBOSA)

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/fi0803201004.htm

Filiais brasileiras salvam balanço de multinacionais

São Paulo, segunda-feira, 08 de março de 2010

Filiais brasileiras salvam balanço de multinacionais

Operações no país compensaram resultado fraco das companhias nos EUA e na Europa
Nos casos de Unilever e Nestlé, país passou a ser o 2º maior mercado, atrás apenas dos EUA; Fiat já vende mais no Brasil do que na Itália


MARIANA BARBOSA
DA REPORTAGEM LOCAL
O Brasil é a grande estrela da atual safra de balanços das multinacionais -referente ao ano de 2009. Com a estagnação ou a retração das economias da Europa e dos Estados Unidos, a força do mercado interno brasileiro, sobretudo a partir do segundo semestre, contribuiu para melhorar o desempenho das companhias nos mais diversos setores.
Com vendas de R$ 11,5 bilhões no ano passado, a Unilever Brasil subiu no ranking da multinacional e alcançou a segunda posição, atrás apenas dos Estados Unidos. Em 2004, o Brasil era a sétima subsidiária em faturamento. De acordo com o vice-presidente corporativo, Luiz Carlos Dutra, o desempenho é resultado da decisão da companhia de manter os investimentos, apesar da crise global. "Fizemos mais de 60 inovações, investimos na expansão da fábrica de sabão em pó no Nordeste e ampliamos a presença na mídia", diz Dutra.
Manter o ritmo de investimentos e ganhar mercado em ano de crise também foi a estratégia da Nestlé Brasil, que em 2009 se transformou no segundo principal mercado para a multinacional suíça, com vendas de R$ 15,5 bilhões. O país galgou duas posições no ranking de faturamento, superando Alemanha e França e ficando atrás apenas dos EUA.
Enquanto as vendas da Nestlé na Europa cresceram apenas 1,2%, nas Américas a alta foi de 4,8% -sendo que no Brasil, isoladamente, o crescimento foi de 10%. "O Brasil é uma prioridade para a Nestlé", afirmou o presidente da Nestlé Brasil, Ivan Zurita, durante inauguração de uma nova fábrica em Carazinho (RS).
Apesar de a Nestlé ter registrado uma queda de 42% no lucro líquido, o resultado, turbinado pela performance nas Américas e na Ásia, ficou acima das expectativas dos analistas.
Na AB Inbev, maior cervejaria do mundo, a contribuição do Brasil foi ainda mais crucial. Enquanto no mundo todo as vendas de cerveja caíram 0,8% no ano passado, no Brasil a empresa vendeu 9,9% mais. A Ambev, que é controlada pela AB Inbev e produz as marcas Brahma e Skol, respondeu por 30,8% do Ebitda [lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização] do grupo, que foi de US$ 13 bilhões em 2009.
O estímulo às vendas de carros com a redução do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) fez do Brasil um dos únicos países a registrar crescimento nesse setor no mundo: 11,4%. E, pela primeira vez na história, as vendas da Fiat no Brasil superaram a da matriz. Foram 737 mil unidades, contra 722 mil na Itália. Há dez anos, o mercado brasileiro era metade do italiano.
"A contribuição do Brasil foi bastante expressiva e em 2010 deverá ser ainda maior, considerando que este será um ano ainda muito difícil na Europa", disse, na semana passada, o presidente mundial do grupo Fiat, Sergio Marchionne, que veio ao Brasil para inaugurar uma fábrica de máquinas agrícolas em Sorocaba.
Para a Portugal Telecom, o Brasil também já superou a matriz. No ano passado, 51,1% do resultado da companhia teve origem no Brasil. A PT é dona de 50% da Vivo. No último trimestre de 2009, as vendas da PT cresceram 18% no Brasil, para 905,3 milhões, enquanto em Portugal elas caíram 3,4%, para 846,7 milhões.
Na rede varejista francesa Casino, controladora do Grupo Pão de Açúcar, enquanto na matriz as vendas recuaram 3,8%, na América do Sul cresceram 5,7%. O desempenho nas vendas foi puxado por "uma excelente performance" no Brasil. O crescimento sobre mesmas lojas no Grupo Pão de Açúcar foi de 12,7%.
Remessas
Apesar de o Brasil contribuir para salvar os balanços de multinacionais, as empresas estrangeiras remeteram 30% menos lucros e dividendos às matrizes em 2009, na comparação com 2008. Dados do Banco Central mostram que essas empresas enviaram US$ 17,7 bilhões no ano passado. Em 2008, foram US$ 25,3 bilhões.
"Houve um recuo por conta do baixo crescimento em 2009, mas a expectativa para 2010, com a economia crescendo mais de 5%, é de retomar o patamar de 2008 e até superá-lo", afirma Luís Afonso Lima, presidente da Sobeet (Sociedade Brasileira de Estudos de Empresas Transnacionais). Para este ano, o BC estima remessas de US$ 30,2 bilhões.

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/fi0803201002.htm

domingo, 31 de janeiro de 2010

China ameaça retaliar empresas americanas no caso de venda de armas para Taiwan

China threatens US arms companies

By Kathrin Hille in Beijing and Patti Waldmeir in Shanghai

Published: January 30 2010 12:45 | Last updated: January 31 2010 06:00

China threatened to impose sanctions on US arms firms and cut cooperation with Washington unless it cancels a $6.4bn arms sale to Taiwan, in an unprecedented move signalling Beijing’s growing global power.

Although Beijing ritually protests US weapons sales to the island, it has not previously targeted the companies involved in the trade. Although the US restricts arms sales to China, a number of the companies that would supply systems involved in the new Taiwan package, which include Boeing, United Technologies, Lockheed Martin and Raytheon, could face pressure in other business areas.

Boeing, in particular, has been counting on China sales of commercial aircraft in its battle with Airbus. Boeing, which warned on Friday that it expects revenue to fall this year, declined to comment on the Chinese threat. Beijing centrally manages aircraft purchasing and political factors have played a role in the past.

The Chinese Foreign Ministry said Beijing would partially halt military exchange programmes and vice-ministerial talks on strategic security, arms control and anti-proliferation, scheduled to be held soon.

The US should “truly respect China’s core interests and major concerns, and immediately rescind the mistaken decision ... in order to avoid damaging broader China-US relations”, Yang Jiechi, the Chinese foreign minister, was reported by the official Xinhua news service to have said while travelling in Cyprus.

Beijing summoned Jon Huntsman, the US ambassador to China after the arms sale announcement. Beijing has suspended military exchanges and other dialogues after past arms sale announcements as well.

The State Department this weekend defended the arms sale plan. “Such sales contribute to maintaining security and stability across the Taiwan Strait,” said Laura Tischler, a State Department spokeswoman.

The Obama administration on Friday said it had notified Congress of a plan to sell Taiwan 60 Black Hawk helicopters, worth $3.1bn, 114 Patriot missiles, worth $2.8bn, two Osprey mine-hunting ships and tracking equipment. The sale will proceed unless US lawmakers object within 30 days.

It comes as relations between Washington and Beijing have been tested by tensions at last month’s Copenhagen climate summit, a Chinese missile test and the recent dispute over cyberattacks on Google.

China claims sovereignty over Taiwan although the two have been separately governed for most of the last century. Although cross-strait tension has receded since Ma Ying-jeou assumed the presidency in Taiwan in 2008, China refuses to drop its threat to attack the island should it formalise its de facto independence and has more than 1,000 missiles pointed at Taiwan.

China’s shrill reaction came despite the fact that Friday’s notification was only the implementation of a pledge made in April 2001 by George W Bush, then the US president.

Beijing’s harsh tone surprised some because the congressional notification excluded two key components long pursued by Taiwan: design work for diesel-electric submarines, also originally pledged by Mr Bush in 2001, and advanced F-16 fighter aircraft, sought by Taipei more recently.

Chinese media and bloggers have recently opened debate about other avenues of retaliation against US arms sales to Taiwan. The latest package gives China an excuse to step up its own arms modernisation programme including missile tests, said Jin Canrong, an international relations expert at Renmin University in Beijing.

A commentary on state-run China Daily’s website said “The sale is a wrong decision, which not only undermines China’s national security interests and her national unification cause, but also once again hurts the national feelings of the Chinese people.”

The warnings indicate that Taiwan, which has long been the most sensitive issue in US-China relations, could prove at least as disruptive in the future despite the détente between Taipei and Beijing. Beijing’s hard line showed that China saw the détente as a chance to push Washington to finally reduce military cooperation with Taipei over time, a trend China hoped to achieve ever since it took up diplomatic ties with the US in 1979.

http://www.ft.com/cms/s/0/6fae2aca-0d9a-11df-ae52-00144feabdc0.html

sexta-feira, 22 de janeiro de 2010

Google versus China 2

Google is free to leave China

By Han Dongping (chinadaily.com.cn)
Updated: 2010-01-20 10:07

Google’s decision or its threat to leave China has caused a huge uproar in the World. It has become a huge headline news item world wide. President Obama was quoted to say that U.S. would take up the issue of Google’s complaints in China and its decision to leave China. Secretary of State Hilary Clinton demanded answers from China regarding Google’s complaints. House Speaker Nancy Pelosi called on American high tech industry to deal with China in concert. The U.S. government, the upholder of the free market economy, no longer hides its “visible hands” any more.

The Chinese Government has been learning to introduce free market mechanism into its economic system and society for the last thirty years. The Chinese government believes that it has succeeded in its efforts in introducing the free market into its economic system and asked other countries in the world to recognize its free market economy status. Some countries have already recognized China as a free market economy and others have not. I think that the Chinese government should allow Google the freedom to leave, just as it allowed its freedom to come into China, in order to demonstrate that China is practicing free market in managing its economy.

When I took my first international relations class, I was shocked to hear my professor tell the class about how our world is in a state of anarchy. The powerful will do whatever it pleases, and the weak has to put up with whatever it has to put up with to survive. I was shocked by my professor’s candid words at the time. Now I am very thankful to my professor who taught me the real lesson about our world. The bottom line in our “realist world” is: the powerful can get away with a lot, while the weak nations have to put up with a lot.

That is the realist world we are living in. But as an idealist, I always hope that our world can be a better world, a world where there are no bullies, no wars and where innocent people do not have to die because somebody else wants something from them. Some realists will call my dream of a better world as utopia. But I have a strong conviction that utopia has its important place in our human world. If more and more people are tired of the reality of our world where the powerful does whatever they please, and the weak have to put up with whatever they have to put up with, then a better world will be more possible. Someday, I hope that someday our world is no longer just “a jungle”, and that peace, and equality of nations will reign over the world.

Many years ago, I was asked to give a speech about free market economy in the U.S. at a conference to a Chinese Audience. The Chinese professors and experts were shocked when I said that all modern economies were state sponsored, state organized and state regulated. There has been no exception. The first world nations are the first world nations because their states have always been behind their companies. They have been willing to fight wars to open more markets for their companies, and send troops abroad to defend the interests of their companies. They have instigated coups and rebellions in order to defend their economic interests. They still do today.

Despite all these very visible state actions in the economic activities of the first world nations, the economic experts and professors in the first world have been preaching to the third world countries about the benefits of free market economy. They argued that the first world nations are first world because they practiced the free market economy. Nothing could be further away from the truth. If the third world countries continue to practice what they have been told, they will always be third world countries. Instead, the third world countries should do what the first world is doing, not just what,they say, they are doing.

Google complained that the Chinese Government asked it to filter the search results. Its complaints had the effect of singling China out as a government of interfering with people’s free access to information. The truth of the matter is that every state and every country regulates the information their people can get access to. Some powerful countries can control the information more widely and more effectively. For example, the four news agencies from three countries, the U.S., Britain and France, control 90 percent of the international news. Some countries can not get their side of the stories out. For example, Zimbabwe, a poor African nation, could not get its side of the story about its land reform program out. The whole world only heard how bad and how brutal the land reform program has been in Zimbabwe. Some states can control the information so skillfully that it leaves no traces,while other countries can not do that well.

The truth of matter is that every person and every state in this world is biased in its own way. More importantly we are not aware of our own biases sometimes. The state is in the business of controlling information. President Carter once said in his campaign that he would never lie to the American people. He already lied right there. The president of United States, or any other powerful nations in the world, can not tell everything he knows to its people. If he does, he is not the president of the United States, or any other powerful nations in the world. The governments of different countries of our world are in the business of controlling the information and telling lies to its people, occasionally if not all the time. It is up to the individual citizens to figure out what is true or false.

Again, the Chinese government should allow Google the freedom to leave China since it claims to be a free market economy. Even though I wish people in the world could have unfiltered access to information, it will never happen simply because of our inability to process the infinite amount of information in this world. There is so much information and knowledge out there in the world, and we have too limited time and energy to pay equal attention to everything in the world. We can only choose to care about some of the things and ignore other things. This is where our bias comes into play.

Not only should China allow Google the freedom to leave the way it should in any free market economy, China should also treat it the way it would be treated as in the U.S. Before it leaves, China should freeze all Google’s assets in China, like it would happen in the U.S. and make sure it clears its liabilities in China, such as its taxes responsibilities, its settlement with Chinese employees, its law suits with Chinese writers in regards with intellectual property rights and so on before it leaves for ever.

Dongping Han is Professor of History and Political Science at Warren Wilson College, NC. The opinions expressed are his own.

http://www.chinadaily.com.cn/thinktank/2010-01/20/content_9348503.htm

Note que a China publicou um artigo em sua defesa escrito por um chinês residente nos EUA. Não é uma escolha ao acaso.

Google versus China 1

Without Google? It is fine

By Gao Qihui (chinadaily.com.cn)
Updated: 2010-01-22 09:35

Google’s bombshell announcement to retreat from China puts the country’s Internet management system in the spotlight. In the west’s eyes, there is no network freedom in China and Chinese netizens are kept silent out of fear, the truth might be another story.

The Internet world is characterized by opening and anarchy. To maintaining a healthy and stable Internet environment, China has its obligation to block any Internet contents relating to national security, pornography and violence.

Moreover, China is not the only one with the management of Internet. In US, after the 9/11 attacks, George. W. Bush enacted the The 2001 USA Patriot Act to censor the Internet and authorize the US government or law enforcing departments to block any on-line content that endangers national security and in Germany, laws also require all the Internet cafes to censor and block anything about racism, terrorism, violence and pornography.

So the Internet world is not absolutely free, but it can develop well by proper management. Under the government’s regulation, China’s Internet society and business are not refrained, but going into their prosperity.

The Chinese Internet society is expanding in terms of volume and power. Internet users hit 384 million by the end of 2009, according to report by China Internet Network Center (CNNIC). It has the largest population of Internet users.

Besides that, Chinese netizens are flexing their muscles. As more and more news is exposed and hyped by Internet instead of traditional media, the Internet has grown to be an independent source of news and a main channel for grass root netizens to express their opinion and participate in the public affairs. Netizen’s supervision has helped improve the governance and achieve judicial justice

It is still clearly remembered that netizens’ scrutiny of a traffic accident, in which a wealthy drag racer killed a pedestrian at a high speed in Hanzhou the capital city of Zhejiang province, forced the police to revise its original arbitrary investigation statement and finally got the driver into jail. The Internet is on its way to promote China to be a more open and democratic society.

China’s Internet industry also shows its energy. The economic scale of China’s Internet industry reached 74.3 billion yuan in 2009, increasing by 30.7% to 2008 and it is estimate to be more than 100 billion yuan in 2010, according to the report by iResearch, a professional organization specializing in in-depth studying of customer behavior in Internet media and e-commerce.

The Internet market is also full of opportunities. Quite a number of Chinese Internet enterprises grow to be a giant from scratch. China’s privately hold the Alibaba Group, has reached Internet users in more than 240 countries and regions and successfully purchased Yahoo.cn in 2005 and its subsidiary Alibaba.com is the global leader in business-to-business (B2B) e-commerce. This has proved to world that Internet companies can succeed in China if they operate in the right way.

Baidu defeats Google in the Chinese market. Compared to Google, Baidu does a better job in the understanding of the local market, understanding of Chinese characters in Mandarin and the relations with advertisers.

China’s flourishing Internet industry and society demonstrates the country's Internet world develops well under its characteristic management. The market will continue its development in its own way, no matter whether there is Google.cn or not. It is unfair to China that the west puts their finger into China’s Internet regulation.

http://www.chinadaily.com.cn/opinion/2010-01/22/content_9361150.htm

quinta-feira, 21 de janeiro de 2010

Mais uma vez, corrida por produtos primários

21.01.2010Clarín.comEl País

Litio, nuevo imán de inversiones para automotrices y mineras

00:00

Además de Toyota y la autopartista Magna, hay 30 empresas interesadas.

Por: Natalia Muscatelli

El litio, un componente básico para las baterías de celulares y computadoras, destinado a jugar un papel importante en la industria automotriz en los próximos años, se está convirtiendo en un mineral cada vez más atractivo para los grandes inversores.
Este metal, del que la Argentina es tercer productor mundial, con exportaciones que superan los 300 millones de pesos, no sólo es un imán para las empresas mineras. También las autopartistas y automotrices se están lanzando, en el mercado local, a participar en proyectos de exploración para poder utilizarlo.
La japonesa Toyota, por ejemplo, acaba de formar una sociedad con la minera australiana Orocobre para extraer litio en el Salar de Olaroz, en Jujuy. Inicialmente, desembolsarán US$ 4,5 millones para estudios de factibilidad que, de ser exitosos, implicarán una inversión de unos US$ 100 millones, de según confirmó el presidente de la minera, James Calaway. El ejectivio espera que la mina empiece su producción comercial en 2012.
Sucede que los autos híbridos que se producen en la actualidad, con motores a nafta y eléctricos -como el Prius de Toyota y el Insight de Honda-, usan baterías híbridas de níquel-metal. Este tipo de baterías son mejores para las recargas y descargas constantes que tienen lugar en los motores híbridos, pero no guardan tanta energía como lo hacen las de ion de litio, aseguran los expertos.
Además de Toyota, ayer, en una reunión con Alejandro Mayoral, titular de la Secretaría de Minería, el gerente general de la minera norteamericana Li3, Luis Saenz, anunció que la firma está en proceso exploratorio del mineral en Salta y Jujuy. La inversión será de $ 20 millones en la primera etapa y luego el desembolso sumaría otros $ 400 millones para la etapa de construcción. Según la secretaría, "hay unas 30 empresas interesadas en el litio que hay en la Puna".
"El lunes precisamente viaja una delegación argentina de empresarios del sector a China para participar de un seminario de negocios con analistas de inversión", comentó un vocero oficial.
Recientemente, la autopartista de capitales austríacos y canadienses Magna compró una participación en la compañía Lithium Americas, que opera al norte del país extrayendo el mineral destinado a la producción de baterías. Con la operación, que demandó US$ 7 millones, Magna se asegura -como Toyota- el abastecimiento de un insumo clave.
La Argentina vendió en 2009 6.000 toneladas de litio a Estados Unidos, Inglaterra, Alemania, China, Rusia, Japón y Holanda. w

http://www.clarin.com/diario/2010/01/21/elpais/p-02124053.htm

segunda-feira, 21 de dezembro de 2009

Integração capitalista e desenvolvimento desigual e combinado: Qatar se torna principal acionista da Volkswagen

Qatar se torna principal acionista da Volkswagen

Plantão | Publicada em 20/12/2009 às 11h21m

Reuters/Brasil OnlineFRANKFURT, Alemanha - O Qatar tem uma participação de 17% das ações com direito a voto na Volkswagen e a Porsche disse nesta sexta-feira que o país está prestes a assumir uma cadeira na sua supervisão, reforçando o papel mais ativo dos países do Oriente Médio na indústria automobilística alemã

O movimento estimulou expectativas de que o número cada vez menor de negociações envolvendo ações ordinárias da Volks pode significar a substituição delas no índice alemão de blue-chips por seus papéis preferenciais.

Depois de exercer opções na Volkswagen-conforme o esperado pelos agentes do mercado há algum tempo-a Qatar Holding LLC informou que agora tem 17 por cento do capital em ações da Volkswagen.

"Como investidores estratégicos de longo prazo, continuamos a acreditar que o investimento na VW e a esperada combinação da Porsche SE com a VW representa um ativo de investimentos único para a Qatar Holding", disse Ahmad Al-Sayed, presidente do grupo.

As ações ordinárias da Volkswagen têm destaque no mercado alemão de blue-chips desde sua entrada, em 1987 A saída do índice é esperada para colocar pressão sobre o valor das ações ordinárias, que em outubro passado eram negociadas a mais de 1.000 euros, tornando a montadora momentaneamente a maior do mundo em valor de mercado.

http://oglobo.globo.com/economia/mat/2009/12/20/qatar-se-torna-principal-acionista-da-volkswagen-915294558.asp

terça-feira, 24 de novembro de 2009

Patentes abusivas

São Paulo, domingo, 22 de novembro de 2009


Patentes abusivas preocupam países ricos

EUA, União Europeia e Austrália questionam supostos exageros no sistema que dá monopólio a autores de invenções
Excesso de proteção está atrapalhando esforços de inovação, dizem críticos; nova jurisprudência pode forçar mudança em tratado

Fabrice Coffrini/France Presse

ONG faz manifestação no lago de Genebra, na Suiça, contra exageros em patentes de remédios
CLAUDIA ANTUNES
DA SUCURSAL DO RIO
A ampliação do escopo dos produtos considerados patenteáveis -isto é, passíveis de receberem direito temporário de exploração por monopólio- está provocando reação política e batalhas jurídicas em países desenvolvidos. O debate diz respeito principalmente a possíveis invenções em biotecnologia, farmácia, tecnologia da informação e métodos de negócios, e provoca divisões dentro de governos e entre setores industriais e científicos.
A questão central é em que medida o sistema de patentes, globalizado a partir de 1994 com o acordo Trips da OMC (Organização Mundial do Comércio), contribui para promover a inovação ou pode tolhê-la -ao aumentar o custo dos royalties para os que querem fazer pesquisas e lançar produtos em áreas protegidas.
"A maior parte da literatura econômica sugere que há uma relação de "U" invertido entre a inovação e a proteção por patente. Maior proteção é bom, pelo menos por um tempo. Em algum ponto, porém, a relação se torna negativa. Parte da literatura sugere que o nível ótimo de proteção é menor em países menos avançados", diz Josh Lerner, especialista em inovação tecnológica da Escola de Negócios de Harvard.
Nos EUA, onde o jornal "Financial Times" identificou uma "pandemia de patentes", a Suprema Corte realizou no dia 9 a primeira audiência do caso Bilski e Warsaw contra Kappos. Aparentemente banal, ele pode mudar a jurisprudência sobre a área de bens não tangíveis -software, transações financeiras, técnicas médicas-, em que o país é dos poucos que dão proteção patentária.
Bernard Bilski e Rand Warsaw recorrem de decisão que lhes negou patente de um processo que ajudaria a planejar gastos com energia. Um dos juízes da corte chegou a questionar, com ironia, se seu "maravilhoso método de ensinar lei antitruste" seria patenteável.
Gigantes como Microsoft e Google -frequentemente acionadas por pequenas empresas que reclamam ter inventado tecnologias usadas por elas- puseram-se contra os litigantes. Do lado deles, ficaram empresas da área biomédica.
Ataque aos genéricos
Na Europa, um relatório da Comissão Europeia, de julho, acusou farmacêuticas de usar táticas para adiar a entrada de genéricos no mercado, incluindo pedidos de novas patentes para substâncias já protegidas. O documento aponta declínio, nesta década, no lançamento de novos remédios, possível indicação de prejuízo à inovação.
O Escritório Europeu de Patentes defendeu as empresas, afirmando que as patentes ditas secundárias "também são esteio do processo de inovação" e merecem até escrutínio similar ao da substância original.
Na Austrália, a patente conjunta dos genes isolados BRCA1 e BRCA2, nos quais mutações causam câncer de mama, e de um teste para sua identificação, provocou a criação de uma Comissão de Inquérito no Senado, ainda em andamento.
A firma australiana que tem a licença da patente americana argumenta que seus direitos sobre a molécula isolada ou artificialmente produzida não se estendem à encontrada no corpo humano. Ela acabou recuando da cobrança de royalties do maior hospital público para tratamento de câncer.
Problema conceitual
Por trás desses casos está questão difícil sobre o que constitui um invenção e não uma descoberta ou a extensão óbvia de tecnologias existentes -na Lei de Propriedade Industrial brasileira, de 1996, isso é definido "por exclusão", explica o advogado Luiz Leonardos, da área de marcas e patentes.
Luigi Palombi, da Universidade Nacional da Austrália, defensor de revisão radical do sistema mundial de patentes, afirma que o isolamento de um gene é uma descoberta, posição que é também de Luís Carlos Wanderley, coordenador de Propriedade Intelectual da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).
Mas a divisão de posições se dá sobretudo em função de interesses. Muitos na comunidade científica, exemplifica o americano Lerner, "se beneficiam por poder comercializar suas ideias, e não poderiam obter fundos para suas pesquisas sem a proteção da patente".
Por outro lado, diz ele, patentes que limitam pesquisas são preocupantes. "Nos EUA, acabamos com a exceção para a pesquisa, que permitia infringir patentes com esse fim. Há o perigo real de que a proliferação de patentes biomédicas e agrícolas possa coibir inovação nessa área crítica."
Até os anos 1970, diz Palombi, a maioria dos países europeus -e o Brasil também- só permitia patentes de processos, não de produtos. "A análise histórica mostra que você não precisa do nível de patentes que há hoje para encorajar inovações. É preciso equilíbrio."

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/ciencia/fe2211200901.htm

domingo, 22 de novembro de 2009

Será o início da reversão da fusão mais especulativa do boom do pontocom?

AOL quitaría un tercio de su plantilla

El Universal
Viernes 20 de noviembre de 2009

El portal de AOL, que prevé segregarse el próximo mes de Time Warner, eliminaría un tercio de su plantilla actual o unos 2 mil 300 empleos, como parte de un plan de reestructuración, dijo la empresa a las autoridades reguladoras. El programa de bajas voluntarias empezará el 4 de diciembre, cinco días antes de la fecha prevista para que la firma opere por separado de Time Warner. (EFE)

 

image

http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/75381.html

domingo, 15 de novembro de 2009

As multis brasileiras e o real forte

São Paulo, domingo, 15 de novembro de 2009


VINICIUS TORRES FREIRE
As múltis brasileiras e o real forte


Desde 2005, investimento de empresas no exterior tem superado anualmente tudo o que o governo investe aqui


O AVANÇO das empresas brasileiras em território estrangeiro é um daqueles fenômenos que de fato "nunca antes" de Lula haviam acontecido na história deste país. Mas a multiplicação do número e do tamanho das múltis brasileiras apenas recentemente tornou-se assunto do governo, com Luciano Coutinho no BNDES.
Ao menos no tempo, o fenômeno parece bastante associado à grande oferta mundial de dinheiro barato, a juros baixos, verificada em particular a partir de 2003. A estabilidade da economia talvez ajude a explicar a expansão internacional das empresas nos anos mais recentes.
Em 2007, o investimento brasileiro líquido no exterior, investimento "produtivo", chegou a atingir 1,8% do PIB, embora essa conta não seja lá muito precisa (trata-se aqui da média do investimento acumulado em 12 meses, usando como base o PIB mensal em dólares divulgado pelo Banco Central). Em 2008, antes da crise, ainda flutuava em torno de 1,3% do PIB. Na última década, o investimento "produtivo" do governo federal jamais passou de 1% do PIB. O número precisa ser tomado com um grão de sal de resto porque mesmo técnicos que fazem tais estatísticas suspeitam que algum desse investimento direto ("produtivo") é investimento financeiro disfarçado.
Nos anos FHC, o investimento de empresas brasileiras no exterior foi de US$ 1,1 bilhão anual, em média.
Nos anos Lula, de US$ 9,7 bilhões, na média anual, com picos de US$ 24,8 bilhões em novembro de 2006 (no acumulado de 12 meses) e de US$ 25,7 bilhões em setembro de 2008. Em setembro de 2009, o saldo se inverteu (os brasileiros repatriaram mais capital do que investiram lá fora. Vide gráfico ao lado).
A seca de capital e a ameaça de depressão certamente foram os motivos da interrupção da onda. Mas dinheiro barato não é determinante. O que as empresas vão buscar lá fora?
Algumas asseguram reservas de recursos naturais, como a Petrobras e a Vale, por exemplo. Outras não têm mais como crescer no Brasil, têm seu mercado saturado, como algumas manufaturas. Dominar o mercado e ganhar ainda mais escala parece ser o caso de empresas de carnes (como a JBS) e de alimentos.
Muitas procuram o mercado externo para se proteger de flutuações da economia no Brasil. Fincar o pé lá fora pode fazer ainda com que a marca da empresa ou as de seus produtos ganhem fama mundial, beneficiando suas exportações. Por vezes, investir no Brasil é caro demais.
Trata-se de bons motivos, quando não estratégias necessárias para a sobrevivência ou o crescimento das empresas. Se confirmado o fortalecimento da economia brasileira, haverá mais capital para exportar. Ainda mais se o crédito mundial voltar a crescer e se vier mais apoio do BNDES. E muito mais se o real continuar a se fortalecer, o que barateia as compras brasileiras no exterior.

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/fi1511200907.htm

sábado, 14 de novembro de 2009

Crise da MGM

Hollywood
Estudios de MGM están a la venta

Los estudios de cine estadounidenses MGM anunciaron anoche que buscan un posible comprador, entre otras posibilidades, para asegurar el futuro de la empresa.

Metro Goldwyn Mayer "comienza un proceso de examen de las diferentes estrategias posibles, entre las cuales se encuentra la de funcionar como una entidad independiente, formar asociaciones estratégicas y evaluar una eventual venta de la empresa", indicó en un comunicado.

Los famosos estudios del león, en cuyo catálogo figuran los "James Bond" y los grandes westerns de los años 1960, pertenecen, desde 2004 a un consorcio liderado por Sony, que comprende el operador de cable Comcast y fondos de inversión.

Pero este emblema de Hollywood perdió mucho de su lustre y hoy se encuentra muy endeudado. La empresa anunció que sus acreedores le habían acordado un periodo de gracia hasta el 31 de enero.

http://www.elpais.com.uy/091114/ultmo-454325/ultimomomento/estudios-de-mgm-estan-a-la-venta

Atuando nos bastidores, Vivendi derrota a Telefónica e compra a GVT

Vivendi derrota a Telefónica en la lucha por la brasileña GVT

La francesa se asegura el control del 57,5% y lanzará una OPA sobre el resto

RAMÓN MUÑOZ - Madrid - 14/11/2009

Golpe de efecto de Vivendi en la batalla que mantenía con Telefónica por hacerse con el control de la operadora brasileña GVT. El grupo francés de medios y telecomunicaciones reveló ayer por sorpresa que se ha asegurado el control del 57,5% del capital de GVT, desplazando así a la española Telefónica.

Golpe de efecto de Vivendi en la batalla que mantenía con Telefónica por hacerse con el control de la operadora brasileña GVT. El grupo francés de medios y telecomunicaciones reveló ayer por sorpresa que se ha asegurado el control del 57,5% del capital de GVT, desplazando así a la española Telefónica, que había lanzado una oferta de adquisición de acciones (OPA) para adquirir la cuarta compañía de telefonía brasileña.

En una nota hecha pública en su web a última hora de ayer, los franceses sorprendían al asegurar que habían adquirido un 37,9% de las acciones de GVT y que tienen "opciones irrevocables para comprar otro 19,6%", lo que les da el control del 57,5% del capital (derechos de voto) de la operadora.

De esta forma, y de acuerdo con las regulaciones brasileñas, Vivendi tendrá que lanzar una oferta pública obligatoria a un precio de 56 reales por acción por el 100% del capital de GVT. La firma francesa ha alcanzado un acuerdo de compra con los accionistas fundadores y que mantienen el control de la compañía brasileña (Swarth Investments LLC, Swarth Investments Holdings LLC y Global Village Telecom BV. La oferta valora GVT en cerca de 7.200 millones de reales o 2.800 millones de euros.

La OPA de Vivendi mejora la última oferta de Telefónica, que el pasado 4 de noviembre anunció que elevaba un 5,2% su oferta inicial sobre el operador brasileño, hasta los 50,5 reales, desde los 48 reales que ofrecía anteriormente, lo que hubiera supuesto una inversión total de aproximadamente 2.700 millones de euros.

Sin embargo, con la comunicación de Vivendi, la batalla se da casi por perdida, ya que, aunque Telefónica tiene la opción de igualar la oferta de Vivendi e iniciar una puja por la compañía mediante una subasta -tal y como marca la ley brasileña-, sus esfuerzos serían baldíos al haberse asegurado ya la francesa el apoyo de más del 50% del capital.

Se trata de un duro revés para la empresa que preside César Alierta, que daba por hecho que se haría con GVT, reforzando su presencia en el país carioca, donde cuenta con el operador fijo y de Internet Telesp y con Vivo, la mayor operadora de móvil, cuyo accionariado comparte con Portugal Telecom.

Vivendi partía como perdedor porque, aunque había mostrado su interés en lanzar una OPA por 42 reales la acción, no tiene ninguna presencia en el país y, por tanto, su inversión en GVT tendría que ser mucho mayor y, aun así, seguiría sin presencia en telefonía móvil en ese Estado.

No obstante, el silencio de Vivendi se entiende ahora como una mera estrategia mientras maniobraba entre bambalinas con los actuales dueños de la compañía para asaltar la mayoría del capital en lugar de enzarzarse en una guerra abierta de OPA con Telefónica.

La noticia se conocía apenas unas horas después de que la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), el regulador brasileño del sector, autorizara la OPA de Telefónica, aunque sometiéndola a fuertes condiciones, para asegurar que Telesp y GVT siguieran siendo autónomas e independentes en sus estructuras, con marca propia al menos durante los próximos cinco años. Curiosamente, Anatel ha afirmado que no pondrá ninguna condición a Vivendi, ya que no tiene presencia en el país.

GVT cuenta con 480.000 clientes de acceso a Internet de banda ancha, que suponen un 4,9% del mercado brasileño, y con 2,3 millones de abonados de telefonía fija. En el tercer trimestre del año logró un beneficio equivalente a 22,3 millones de euros y unos ingresos de 173 millones de euros.

http://www.elpais.com/articulo/economia/Vivendi/derrota/Telefonica/lucha/brasilena/GVT/elpepueco/20091114elpepieco_10/Tes

Telefônica sofre revés em estratégia para adquirir GVT

São Paulo, sábado, 14 de novembro de 2009


Vivendi quer 100% das ações da GVT

Seguindo regra do mercado, grupo francês vai estender a todos os acionistas preço pago pelo controle da tele brasileira
Vivendi se aproveitou do fato de as ações da GVT estarem pulverizadas no mercado e conseguiu superar a investida da Telefônica

Antoine Antoniol - 1º.set.09/Bloomberg

JULIO WIZIACK
DENYSE GODOY
DA REPORTAGEM LOCAL

O grupo francês de mídia Vivendi adquiriu ontem o controle da GVT. Atuando nos bastidores, a Vivendi comprou 57,5% das ações da operadora que estavam no mercado por R$ 3,88 bilhões. Todas as ações da GVT têm direito a voto. Com isso, a Vivendi tirou a Telefônica da disputa.
A manobra dos franceses só foi possível porque a maior parte do capital da GVT estava pulverizada e nas mãos de fundos estrangeiros. Em comunicado, a Vivendi informou que assinou um acordo com a Swarth Investments LLC, a Swarth Investments Holdings LLC e a Global Village Telecom (Holland) BV, fundadores e controladores da GVT. Por esse acordo, ela pagou R$ 56 por ação e ficou com os 29,9% das ações dos controladores da GVT.
O restante (27,6% dos papéis) estava com investidores estrangeiros, principalmente fundos de investimento dos EUA e Europa. Segundo a Vivendi, o preço por ação, nesse caso, foi de R$ 55.
Seguindo as regras do mercado brasileiro, a Vivendi anunciou que vai registrar na CVM (Comissão de Valores Mobiliários) oferta pública para adquirir até 100% das ações da GVT por R$ 56 cada uma. Tal operação é destinada a proteger os acionistas minoritários que queiram vender seus papéis devido à mudança do controle. Se a compra for completada, o valor total da operação será de R$ 7,2 bilhões. Nessa hipótese, a Vivendi fecharia o capital da GVT e lançaria suas próprias ações na BM&FBovespa, como disse que avalia fazer.
Fim da disputa
A disputa pela GVT começou no início de setembro, quando os seus controladores anunciaram um acordo de venda para a Vivendi por R$ 42 cada ação.
Um mês depois, a Telefônica fez uma oferta agressiva pela GVT. Como o capital estava pulverizado, eles anunciaram uma OPA (Oferta Pública para Aquisição de Ações), oferecendo R$ 48 por ação. No entanto, havia uma barreira para as duas interessadas. No estatuto da GVT, existia uma cláusula proibindo a venda caso a oferta não fosse 25% maior que o preço de mercado.
Com a retirada dessa cláusula pelos acionistas, a Telefônica ainda aumentou o lance -segundo analistas, para frear nova ofensiva da Vivendi-, propondo-se a pagar R$ 50,50 por ação. A OPA estava marcada para o dia 19, e a Telefônica dependia apenas da anuência prévia da Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) para que ocorresse. Anteontem, a agência deu o sinal verde à Telefônica, com diversas restrições. A oferta da Vivendi, por não atuar no mercado brasileiro, recebeu o aval sem o pedido de contrapartidas.
Com a compra de 57,5% do controle da GVT pela Vivendi, a OPA da Telefônica fica automaticamente cancelada porque a empresa só iria ao mercado caso tivesse a chance de ficar com pelo menos 51% das ações.
A GVT é uma operadora de telefonia fixa e de banda larga criada em 2000 como empresa "espelho" na área de concessão da Brasil Telecom -adquirida pela Oi, em 2008. Hoje é a principal concorrente da Oi e compete com a Telefônica e a própria Oi no mercado corporativo em grandes cidades do país fora de sua área de concessão.
Em nota, a Telefônica manifestou seus melhores desejos de "boa sorte" à GVT.

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/fi1411200902.htm

quarta-feira, 4 de novembro de 2009

Ciência, Divisão Internacional do Trabalho e os BRICs

Ciência, Divisão Internacional do Trabalho e os BRICs

Escrito por Corival Alves do Carmo

01-Nov-2009

O debate nas relações econômicas internacionais hoje está dominado pela crise do dólar e pela ascensão dos BRICs. Há um questionamento generalizado sobre o a capacidade dos EUA conservarem o valor do dólar e sobre a continuidade do dólar como moeda internacional.

Crescentemente se discute a utilização de uma cesta de moeda como valor de referência na economia mundial. A discussão sobre a composição de uma cesta de moeda reflete a ausência de uma moeda que seja capaz de substituir o dólar e mais especificamente de um país que se disponha a oferecer a sua moeda em substituição ao dólar. Sendo assim, o mundo se mostra relativamente impotente quanto ao dólar, e as alternativas pensadas não alteram a centralidade dos EUA na economia mundial.

A ascensão dos BRICs marcaria em princípio um mundo multipolar, haveria um declínio relativo das potências tradicionais e a ascensão de novos centros econômicos. E em princípio a discussão só se torna válida se for restringida aos aspectos econômicos já que é bastante questionável tratar a China e a Rússia como novas potências em ascensão do ponto de vista político. De todo modo os BRICs apontariam para um futuro multipolar, mas não o realizariam de fato hoje. Hoje, eles apenas tornam os debates econômicos sobre a economia mundial mais multilaterais.

Entretanto, nestas discussões sobre o futuro da economia mundial e sobre as hierarquias no interior do capitalismo há um fator que vem sendo ignorado - as recentes transformações econômicas impostas pela revolução da eletrônica e o papel central que o desenvolvimento científico tecnológico desempenha na economia mundial hoje.

As análises sobre as novas potências emergentes continuam sendo marcadas pelos critérios antigos, o que impressiona os analistas ainda é o consumo de aço da China, a implantação de setores econômicos tradicionais na China. Subestimam o papel que a capacidade de promover desenvolvimento científico e tecnológico desempenha no capitalismo contemporâneo.

Segue em:

http://www.revistaautor.com/index.php?option=com_content&task=view&id=517&Itemid=54